Mülakatları Yönetmeye İlişkin İpuçları

Pek çok sivil toplum şirketi demokratik uygulamaları ve bununla birlikte gelen kolektif karar almayı teşvik ediyor. Dolayısıyla, şirketinizin bir üyesinden bir röportaj yapması istenirse kuruluşunuz önce bu konuyu görüşmek istediğini söyleyebilir. Bu özellikle medya irtibat yapıları veya politikaları bulunmayan şirketler için geçerlidir.

Belki de şirketiniz, görüşmeye davet edilen kişinin en uygun kişi olup olmadığına karar vermek istiyor, hatta bunu yapmak istiyor. Belki de başkan kişinin yapması gerektiğini düşünüyorlar. Ancak bir gazetecinin sizden yanıt alması için çok fazla zamanı yok, hatta belki 30 dakika kadar uzun bir süre bile yok. Dolayısıyla şirketiniz - herhangi bir röportaj yapmak istemediğine karar vermediği sürece - iç süreçleri ile bir gazetecinin ihtiyaçlarını ve teslim tarihleri arasında bir denge kurmak zorunda kalabilir.

En çok ne tür röportaj yaptığınız kişilerden etkilendiğinizi ve etkilendiğinizi düşünün. En çok röportaj yaptığım kişilerden etkilendiğimden başlayarak bir liste yapın:

Listeniz muhtemelen aşağıdakileri içeren kişilik özelliklerini ve yaklaşımları içermektedir:

• samimiyet
• dürüstlük
• tevazu
• bütünlük
• sıcaklık
• enerji
• heves
• konuya gerçek tutku
• yararlı ve ikna edici bilgiler sunmak
• ne hakkında konuştuklarını biliyor gibi görünüyordu
• insanların gerçek deneyimlerini paylaştı
• günlük dilde konuşuyordu.

Şimdi röportaj yaptığınız kişilerin en az etkilendiği kişilerin bir listesini yapın. Listenize yazarak başlayın. Röportaj yaptığım kişilerden en az etkilendim…

Bunlar sizin için ortaya çıkan noktalardan bazıları mı?

• zorba
• kibirli
• kaba
• tartışmacı
• Başka bir panelistin yanıtını kesmek anlamına gelse bile, ne pahasına olursa olsun kendi fikrini ortaya koydu
• yetersiz bilgilendirilmiş
• çok yumuşak konuştu
• çok yüksek sesle konuştu
• güven eksikliği
• soyut, akademik bir şekilde konuştu
• çok fazla jargon kullandım