Consejos para manejar las entrevistas

Muchas empresas de la sociedad civil promueven prácticas democráticas y la toma de decisiones colectiva que las acompaña. Entonces, si a un miembro de su empresa se le pide que conceda una entrevista, su organización puede decir que quiere discutirlo primero. Esto es particularmente cierto en el caso de las empresas que no cuentan con estructuras o políticas de enlace con los medios.

Quizás tu empresa quiera decidir si la persona que ha sido invitada a la entrevista es la más adecuada, o incluso quiera hacerlo. Tal vez piensen que el presidente debería hacerlo. Pero un periodista no tiene mucho tiempo –tal vez ni siquiera 30 minutos– para obtener una respuesta de usted. Por lo tanto, su empresa (a menos que decida que no quiere realizar ninguna entrevista) puede tener que lograr un equilibrio entre sus procesos internos y satisfacer las necesidades de un periodista y sus plazos.

Piense en qué tipo de entrevistados le han impresionado e influenciado más. Haga una lista empezando por los entrevistados que más me han impresionado que…

Su lista probablemente incluya rasgos de personalidad y enfoques que incluyen:

• sinceridad
• honestidad
• humildad
• integridad
• calor
• energía
• entusiasmo
• Pasión genuina por el tema.
• ofrecer información útil y convincente
• Parecía saber de qué estaban hablando.
• experiencias reales de personas compartidas
• habló en el lenguaje cotidiano.

Ahora haga una lista de los entrevistados que menos le han impresionado. Comience su lista escribiendo. Lo que menos me ha impresionado son los entrevistados que...

¿Son estos algunos de los puntos que le surgieron?

• despótico
• arrogante
• brusco
• discutidor
• expresaron su punto a toda costa, incluso si eso significaba interrumpir la respuesta de otro panelista
• mal informado
• habló demasiado bajo
• habló demasiado alto
• carecía de confianza
• habló de una manera académica abstracta
• usé mucha jerga